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龙腾虎跃开新局、首创天成谱新篇——首创天成设计院2024年初“三会”掠影

发布时间：

2024-03-13 14:10

来源：

开局即决战、起步即冲刺。为确保2024年度各项工作迅速步入正轨，提升四大管理系统能效再上新台阶，2024年3月5日下午，在西安总部大会议室合并组织召开了2024 年初工作会议、2023 年第 1 次总经理办公例会、2023 年度先进表彰会议。公司董事长袁亮和公司干部管理团队、四大管理系统归口和承办部门的相关负责人共计35人到场参会。

第一场 2024年初工作会议

会议由行政党群部人力资源室刘国瑞归口宣贯《行政部关于下发2024 年度技术评级结果的通知》、《关于下发公司战略层、战术层 2024 年“四定方案”的通知》、《2024 年各部门工作总目标》。

宣贯结束后，董事长对以上文件精神做出深刻精准的解读，强调全体干部团队要振奋精神，收心拢神，迅速进入工作状态，以“开具即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，在其位、谋其职、负其责，将各项任务不折不扣落实下去，聚力推动首创天成设计院高质量发展。

第二场 2024年第1次总经理办公例会

会上，公司各部门对照年度总目标，汇报1-2月各自业务开展情况、存在短板问题的达成举措，董事长对2024年开局工作做了总结发言和安排部署。

董事长提出，一是我们要进一步改革开发营销管理系统责任与利益的顶层设计，必须要以全过程的理念突出订单指标的全局性责任与利益，以此修正考核与薪酬的主导方向，扭转“扣分不差钱”的瓶颈。二是2024 年中工作会议前，我们要持续健全“四大利益维度”——争先评优、职级评定、九星激励、利润分享的“一票否决”条件，既要坚持现存的公司通用条件，也要有 4 个管理系统不同的否决条件，增加刚性维度做到大事不含糊。三是“八频次”要从目前的汇报层面在 3 月底前提升为“归口承办”的硬性评价层面，由汇报层面的“自说自话”提升为组织上下达基准频次，各部门对标达标。

第三场 2023年度奖励表彰会议

2023年，我们经历了许多挑战，也把握了许多机遇。面对全球经济形势的不稳定，首创天成设计院不断创新和改革，通过精细化管理，公司行政党群、开发营销、生产客服、技术质量四大管理系统迎难而上、硕果累累，奏响了企业转型升级高质量发展的奋进乐章，涌现出了一批表现突出的先进团体和个人。为大力宣传先进事迹，激励和动员全员学优争优，对2023年工作中做出突出贡献的先进团体和先进个人予以表彰。

会议第一项议程，行政党群部人力资源室主任刘国瑞宣读《关于表彰 2023 年先进团体、先进个人和利润分享奖励的决定》，并主持先进表彰颁奖仪式。本次评优争优共表彰7个奖项的22人次，利润分享共奖励9人次共计7万6千元。

会议第二项议程，行政党群部行政管理室主任罗飞宣读《行政部关于 2023 年工分制“晋星”评定结果的通报》，并主持授星仪式。本次九星激励共晋升一星3人、二星1人、三星3人、四星2人，由公司董事长为本轮晋星员工进行授星、颁奖。

卯兔柔之胜刚坚韧即胜利，辰龙见心明性起步即冲刺。回顾过去一年经历的风风雨雨我们铭刻于心，展望2024年新的征程已经开启。新的机遇、新的挑战、新的发展就在前方，希望获奖者不忘初心，砥砺前行，也希望其他同事工友学习榜样，不断进取，在各自工作岗位中做贡献。希望全体员工“开局即决战、起步即冲刺”，奋力书写首创天成设计院高质量发展的新篇

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